华西村吴仁宝治村篇

• 2008年07月23日11:11 光明日报

　　△“三靠”工作方针。即“老三靠”、“新三靠”、“再三靠”。“老三靠”：靠思想教育、靠党的政策、靠干部带头；“新三靠”：靠坚持党的十一届三中全会精神、靠坚持实事求是的思想政治路线、靠坚持自己有错自己改；“再三靠”：靠正确决策、靠科学管理、靠帮带提高。

　　△处理好三者关系的“三头”方针。国家一头，依法交足；集体一头，积累留足；农民一头，保证生活富足。

　　△界限上的“三个冲破”。经营上冲破国界，经济联合上冲破所有制界限，用人上冲破本村本地界限。

　　△企业健康长寿的干部“三要”方针。一要有自主权，二要有自知之明，三要有高度的事业心。

　　△企业要快速发展的“三好”条件。好项目，好产品，好经营人才。

　　△科技兴企“三部曲”。科技出新品，管理增效益，质量占市场。

　　△新办企业“三个领先”。时间要领先，质量要领先，造价要领先（与同行相比，造价最低）。现有企业“五个创新”。质量、数量、品种、进货、营销等的创新。

　　△“三、三制”质量管理制度。严把“三关”。即原辅材料进厂关，生产工序质量关，产品出厂关。实行“三检”。即自检、互检、专检。产品“三包”。包信誉，包优惠，包退货。

　　△产品“三真、三公认”标准。“三真”，即说真话、售真货、定真价。“三公认”，即用户公认，专家公认，主管部门鉴定公认。

　　△实现了“三个转”。农业转向高产优质高效，工业转向规模化、集约化、科技化，三产转向旅游业和新兴产业。

　　△“三化三园”的小城镇建设标准。“三化”，即华西小城镇建设要绿化、美化、净化；“三园”，即远看像林园，近看像公园，细看农民生活在幸福的乐园。华西今后发展要靠“三外”（市场在国外、融资在国外、人才在国外）为主，“三内”（市场以国内为辅、融资以国内为辅、人才以国内为辅）为辅。

　　△华西“三农”转变成“三化”。农业、农民、农村，转变成农业工业化、农民知识化、农村城市化。

　　△在环境建设、人民生活水平上达到“三多、三少”。“三多”，即鸟多、花多、景多；“三少”，即蚊子少、苍蝇少、老鼠少。

　　△“三个冲破”，也就是要达到“三个无界限”。一是货，进销无界限；二是人，进出无界限；三是酬，高低无界限。

　　△村民收入的“三个来源”。一是社会主义按劳分配（工资奖金），二是共产主义按需分配（村民福利），三是社会主义初级阶段资本分红（入股分红）。

　　△实现企业健康长寿的“三产”。有效生产、安全生产、文明生产。

　　【点评：中国有90多万个村庄，“三农”，一直是事关改革、发展、稳定的大问题。我们同处一片蓝天下。为什么有的发展快，有的发展慢？华西村为什么历经40多年的风云变幻，始终挺立潮头，红旗不倒？为什么从负债2.5 万元，到如今拥有固定资产40多亿？为什么被大家一致公认为“天下第一村”？吴仁宝的“三字经”，也算是最重要的“谜底”之一。像产品“三真”、科技兴企“三部曲”。“三农”变“三化”等等，说起来容易，做起来难。实事求是的讲，吴仁宝的“三字经”，有很多可研究、可操作、可借鉴、可学习之处。如果中国能多几个“吴仁宝”，也许就能多几个“华西村”。】

　　吴仁宝的特色语言

　　△现在，大华西已经实现了“基本生活包，老残有依靠，就业促勤劳，小康步步高”。最多人家资产1000万，最少的人家100万；住房最少的人家450平方米，最多600平方米；汽车最少人家1辆，最多人家3辆。我们村民的收入有“三个来源”：一是社会主义的按劳分配，工资奖金，多劳多得，工资平时发50%，年终一次结清，奖金中的80%作为资本参股，厂在股金在。实际上就是发扬艰苦奋斗的精神；二是共产主义的按需分配，每个村民各项福利加在一起，每年至少2800元；三是社会主义初级阶段的资本分红， “少分配多积累，少拿现金多入股”的分配机制，有效地促进了企业的快速发展，并促使村民更快地走上富裕的道路。每年奖金的80%入股，厂在股金在，是风险抵押金，合情、合理、合法。我认为这是很有效的管理方式。这里面包括制约机制。“三害”：嫖、赌、毒，华西都没有，制约得现在都很好嘛！

　　△什么叫社会主义？一句话，人民幸福就是社会主义。100个人里面有98个人幸福，就是社会主义。剩下的那两个人是自己不要幸福，没办法。什么叫共产主义？全人类幸福就是共产主义。作为一个人，既要有富裕的生活、健康的身体，还要有愉快的精神状态。华西幸福的三条土标准是：生活富裕，精神愉快，身体健康。这三条一条也不能缺。什么叫生活富裕？楼上铺地毯，楼下铺地砖，吃水用开关（自来水），雨天村里走路不打伞。什么叫精神愉快？家庭和睦、邻里相亲、干群团结、上下齐心；什么叫身体健康？日常增加营养，年老集体保养，孩子精心培养，业余文体形式多样。 我们华西人家家都有人出过国，包括到华西新吸收进来的600多名新村民，每年都要到国外旅游。不管是请长假，还是短假，都可以。村内有80多个旅游景点，有书场、有球场、有溜冰场，歌舞厅、影剧院，各种文化娱乐设施配套齐全。

　　△华西的发展，没有靠国家扶持，从来没有向国家伸手要钱，而是积极为国家做贡献。“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富。”我们富了不忘国家、不忘集体、不忘帮带左邻右舍和经济欠发达地区的人民。在宁夏和黑龙江建立了两个“省外华西村”，还为中西部地区培训1万多名各类技术人员。自2001年6月以来，五次通过“一分五统”的方式，带动周边16个村共同致富。在淮安租赁土地2500亩发展意杨产业。

　　△经过40多年的发展，我们已发展成为一个拥有58家企业，固定资产40个亿的大型一档乡镇企业。总结华西的发展有“八要诀”：政治上要安定；用人要人尽其才；搞计划要切实可行；完成计划要有信心；经营门路要广阔；管理形式要多样；制度要坚决执行；人员要相对稳定。

　　△现有企业“五个创新”：一是质量要创新；二是数量要创新；三是品种要创新；四是进货要创新；五是营销要创新。

　　△新办企业“三个领先”：一是质量一定要领先；二是时间一定要领先；三是造价一定要领先（投资相对要少）。

　　△我们华西搞的是“一村两制”，即村民可以搞集体，也可以搞个体。但干部不能搞“一家两制”，更不允许“一人两制”。否则，丈夫在企业当厂长，妻子开饭馆，丈夫厂里经济交往的客户都引到这个饭馆吃饭，吃一百，付一千，甚至不吃也付钱，集体的“肥水”就不声不响地流进个人的“田”；父亲在厂里搞供销，儿子却搞个体加工，父亲联系到好的业务，很可能给儿子做，结果是“富了和尚穷了庙”。江泽民同志称赞我：“这是正确 处理权与钱的关系！”华西既不是纯粹的“公”，也不是纯粹的“私”，公也有，私也有。我认为，不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。

　　△我们认为，贫穷不是社会主义，少数人富，大多数人穷也不是社会主义，所以，要发展经济，走共同富裕之路。共同富先要集体富，共同富必须家家富，共同富更需精神富，共同富必须先富带后富。

　　△一个单位要健康长寿，应抓住三条：一要有自主权；二要有自知之明；三要有高度的事业心。我们华西人既不埋怨上一代，也不光靠下一代，我们要相信下一代，一定能一代胜一代，但主要责任在我们这一代。我工作这么多年，人家问我成功的秘诀是啥？我说，实事求是。千难万难，实事求是最难，遇到任何困难，只要实事求是对待，就能大难变小难，小难变不难。华西是靠实事求是，从实际出发，始终走自己的特色之路。华西在发展过程中，坚持自力更生，发扬“艰苦奋斗，团结归口，服从分配，实绩到位”的华西精神。我们讲“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”我想的和别人不一样。邓小平的理论“发展是硬道理”。但是我呢，因为单讲“硬道理”老百姓听不懂，我就加了两点，叫“有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展才是真道理。”我们华西就是创造条件发展的，所以，我真没遇到什么困难，实事求是。

　　△华西村村歌：华西的天是共产党的天，华西的地是社会主义的地，华西人民艰苦奋斗，团结奋进，锦绣“三化”、“三园”社会主义的新华西，社会主义定能富华西。

　　△减少产品库存，加速资金周转，防止“三角债”的形成是企业经营管理中供销实现良性循环的重要保证，是提高资本利用率的重要条件。我们华西市场营销“四要诀”是：薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进多跑快销，库存积压减少。

　　△有统有分，大的管住，小的放开放活，这是现代大型企业内部管理的特点。华西集团内部管理实行“八统一”：资金统一使用、人员统一安排、项目统一论证、原料统一采购供应、费用统一支出、设备添置与大修统一调度、食宿统一安排。比较合理地处理了集团公司与下属企业的责权关系，体现了“集中领导、分级管理”的科学思想。

　　△“天下第一村”不是我们自封的，而是中央给我们的鼓励，也是社会一致公认的。建党80周年，国务院、中宣部、中组部在“肩负人民希望”大型图片展中，称华西是“天下第一村”，称我吴仁宝是“天下第一村的带头人”。“天下第一村”中央没有具体标准，我把它归纳为“美丽的华西村，幸福的华西人”。美丽，定位“五容”（山容、河容、田容、厂容、村容）；幸福，定位“五子”（票子、房子、车子、孩子、面子）