吴仁宝缔造“天下第一村”华西村辉煌传奇

• 2008年07月16日09:56 《法人》

　　创新求变快发展

　　“千难万难实事求是最难。”这是吴仁宝时常挂在嘴边的一句话。什么是实事求是？他说，就是一切要从实际出发，一定要了解村情、民情，自己，一定要走自己的路。吴仁宝深知，世上没有一成不变的真理。华西也不能遵循一成不变的发展模式，只有不断地创新求变，才能永远不落后。

　　华西总在变，日复一日，年复一年，经历着脱胎换骨般的变化——先后成为了第一个电话村、彩电村、空调村、汽车村、别墅村。村民居住的别墅也一再更新换代，现在已经住进了第五代住房——价值300多万元的欧式豪华别墅，家家有汽车，村民资产少的100多万，多的1000多万。

　　有媒体赞叹，每次来华西，吴仁宝都有新想法，新规划，华西也总有新发展、新变化。

　　华西的发展正是在一步步创新求变中实现。1985年，在华西村集体经济资产取得扎实积累的基础上，吴仁宝和村集体制定了新的发展规划，村里建起了合资企业、商场等经济实体。十一届三中全会后，华西在吴仁宝的领导下，以调整产业结构为突破口，开始了第二次艰苦创业，先后创办了棉纺厂、炼钢厂等项目，产业规模迅速扩大。这其中，吴仁宝抓住了两次大的机遇，带领华西村的企业迅速跨上新台阶。

　　1993年3月1日，邓小平同志发表了南巡讲话，解答了改革能否继续，经济能否发展的疑惑。当晚，吴仁宝以一个农民企业家的超常思维，敏锐地意识到，华西村大发展的机会来了。凌晨两点，他通知村党委、正副村长及各厂厂长到会议室开会，做出了动员一切资金、加快经济发展的决定。短短几天内，他们筹来几千万元，购买了上万吨铝锭、钢坯等原材料，投入到生产中。不久，原材料大涨，价格翻了几番。外界盛传“吴仁宝真神，一个会议就赚了一个亿。”正是得益于这次资金集结，为华西村实现经济腾飞奠定了坚实的基础。1999年，“中国农村第一股”华西村股票在深圳上市，共筹集资金2.9亿元，再次为华西村的企业发展注入资金实力。

　　第二次是2003年8月，中央刚刚提出宏观调控的概念，吴仁宝预感到，中央今后的方针政策可能会有保、有压，企业的发展方向会有所调整，他召集华西村领导班子来了一个紧急会议，在会上，他提出了“三车”原则，就是新上项目要急刹车、现有企业要开稳车，已经投入的项目要开快车。按照这个原则，华西钢铁厂不再按原计划扩大规模，另一个正在挣钱的线材厂也要被关闭。当时，吴仁宝对于无法理解的班子成员作了耐心的解释。不到一年的时间，中央宏观调控各项政策陆续出台，由于华西的企业已经及早进行了调整，非但没有受到影响，反而持续保持了高效、健康的发展。当年，全村的销售收入实现超百亿元。

　　此外，华西企业的快速高效发展还得益于其独特的分配方式，为了实现共同致富的理想，多年来，华西村企业普遍实行的是“少分配多积累，少拿现金多入股”的分配机制，即每年企业的奖金80%入股，厂在股金在，作为风险抵押金，加快资本积累，企业得以实现滚动式发展。

　　打造三大主力产业链

　　吴仁宝是一个头脑灵活、目光敏锐且思想超前的企业家，华西从一个原本普通的农村变成了城市化的“天下第一村”与他始终带领村民大力发展工业分不开。

　　实践中，吴仁宝带领村民创办了一个又一个企业，也积累了独具特色的“三字经”，例如:企业要快速发展的“三好”条件——好项目、好产品、好经营人才；科技兴企“三部曲”——科技出新品、管理增效益、质量占市场；产品要“三真”——说真话、售真货、定真价；企业健康长寿的“三产”——有效生产、安全生产、文明生产。在这些观念的指引下，华西的企业实现了有盈利、无污染、快发展。

　　吴仁宝不光创办企业，更因地制宜地打造产业链。改革开放后，华西村(5.62,-0.17,-2.94%,吧)创办了一个铝板厂。从办厂伊始，吴仁宝和领导班子成员就及时瞄准市场，充分结合村里的实际情况，不断探索经营企业的独特方式。他们把一些企业关联紧密地生产项目有机地结合起来，采取了“链式经营”的发展模式。他们把铝板生产链向外延伸，创办了铝材厂，生产各种规格的铝材、铝合金制品，再后来，一厂又变成了数个厂，并进一步上了炼钢项目，建立了钢铁厂。钢铁冶炼产生了很多的热量，他们又进一步链接，创办了热电厂，回收利用排出的热能，再回归供应钢铁厂......如此链接滚动发展，企业数量不断增加，产品不断深加工，不仅品种增加，产值也在不断翻番，形成了以冶金为主的第一大产业链。

　　1989年，华西村创办了毛纺厂，经过几年的发展，又接连开发建成了羊毛衫、毛料、精纺面料、毛料西服等生产线。2003年， 华西村再次投入数亿元，新上了30万吨差别化纤维、10万吨棉纱锭等一大批经过技术改造后的延伸项目。经过了20多年的发展壮大，华西迄今已拥有毛纺厂、棉纺厂、洗毛厂、袜厂、毛巾厂等10多家纺织企业，形成了村里的又一个产业链——纺织产业。

　　随着华西村经济的不断发展壮大，名气也越来越大，前来参观学习的人越来越多。于是，华西村又适时创办了旅游服务业。为了满足游客的需求，华西村相继建设了一批饶有创意的景点，扩建了原有的农民公园，修建了世界公园等微缩景点，增建了几座华西金塔，并斥巨资建成了“农业科技示范园”，现已有金塔、桥文化、万米长城等80多个景点。伴随着景点的增加，来华西旅游的人数也在不断增加。2006年，赴华西学习、参观、旅游的人数达100多万，2007年，华西村接待游客200多万人，旅游产业实现收入一个亿。

　　经济实现规模发展

　　进入新世纪，华西村又跨上了新的发展台阶。通过实行“一分五统”(一分即村企分开；五统即经济统一管理、干部统一使用、劳动力在同等条件下统一安排、福利统一发放、村建统一规划)组建了大华西村，合并了周边的20个村庄，面积由原来的0.96平方公里增加到35平方公里；人口由原来的近2000人，增加到3.5万人；大华西创造性对周边村庄实施战略合并，在带领大家共同致富的同时也扩大了生产经营规模。“一村富了不算富，全国富了才算富。”秉承共同致富理念的吴仁宝和华西村又投资近千万帮助中西部20多个省市县培训干部1万多名，并在宁夏和黑龙江建立了两个华西村，兴办企业几十家，帮助那里的数万农民脱贫致富。

　　随着华西村地盘的扩大，人员的增加，华西集团的经济实力不断增长，不仅在北京、上海、河北、西藏、香港先后创办了企业和公司，还与美、日、德、法、意等50多个国家的大公司、大企业建立了良好的合作关系。

　　2002年11月，吴仁宝从一把手的位置上退下(仍担任副职)，吴协恩继任华西村党委书记、华西集团公司总经理，在企业经营管理方面，吴协恩显然更加具有创新与拓展能力。华西集团的销售额连续快速上升，2004年达到200亿元，2005年实现300亿元、2006年实现销售收入超400亿元，2007年实现销售收入450亿元，上缴利税超8亿元。

　　在多元化、跨行业经营企业实体的同时，华西集团开始向资本市场纵深延伸，参股江苏银行、华泰证券、东海证券，控股江阴华西化工码头有限公司、购买江阴诚意75%的股权，在沪宁沿线的城市带，开设典当行和担保公司……

　　如今的华西村，就像一艘巨型航空母舰，稳健地行驶在市场经济的大潮中，它依然承载着勇于开拓的雄心，高举着共同致富的梦想……